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500強(qiáng)榜單折射發(fā)展方式之變
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2010-09-06 作者：記者 齊中熙 蔡敏 楊玉華 來源：新華網(wǎng)
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被稱為中國(guó)經(jīng)濟(jì)“晴雨表”的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)最新榜單日前公布，結(jié)果顯示高科技、新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)增加，資源性企業(yè)入圍數(shù)量減少。正在此間舉行的中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)上，專家和企業(yè)家們分析指出，榜單變化折射出中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的成效顯現(xiàn)。
“從2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單來看，一些高科技企業(yè)排位上升。其中最有代表性的是民營(yíng)科技企業(yè)華為技術(shù)有限公司。它以年?duì)I業(yè)收入1492億元的業(yè)績(jī)，排位由2009年的44位上升至37位。”中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)李建明說。
數(shù)據(jù)顯示，2010中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)擁有16.9萬項(xiàng)專利，比上年增長(zhǎng)13.3%；擁有專利超過1000項(xiàng)的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到41家，其中相當(dāng)部分是高科技企業(yè)。已有17家企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比例超過5%。平均研發(fā)費(fèi)用為7.75億元，比上年增長(zhǎng)14%以上。
與此同時(shí)，服務(wù)類、消費(fèi)類及一批新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)入圍數(shù)明顯增多。在江西、浙江等省市，一批LED、太陽能等新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)紛紛入榜。
另一方面，鋼鐵、有色金屬等資源性企業(yè)入圍數(shù)呈減少趨勢(shì)。李建明舉例說，鋼鐵大省河北、煤炭大省山西過去分別有多家鋼鐵和煤炭企業(yè)入圍，現(xiàn)在由于企業(yè)兼并重組或外部需求萎縮，入圍數(shù)都減少至1-2家。
“此番此漲彼消正是中國(guó)近年來推進(jìn)的提高資源使用效率、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由‘?dāng)?shù)量型’向‘質(zhì)量型’轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略效果顯現(xiàn)。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部繆榮博士說。
分析2010中國(guó)企業(yè)500榜單位次及營(yíng)銷業(yè)績(jī)，專家們還發(fā)現(xiàn)，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的挑戰(zhàn)中，中國(guó)一批“老牌”大企業(yè)也對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重新審視，根據(jù)自身的特點(diǎn)，主動(dòng)或被動(dòng)地通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等一系列措施，逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步壯大。
“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用日益突出。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部副研究員繆榮博士稱，“這些企業(yè)中，有154家進(jìn)行了并購(gòu)或資產(chǎn)重組，共并購(gòu)重組了909家企業(yè)，與往年相比有較大幅度增加。盡管經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，中國(guó)大企業(yè)并沒有放慢并購(gòu)重組的步伐，一批企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中繼續(xù)發(fā)揮著重要作用。”
中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧說：“過去中國(guó)出口的番茄醬只賣500美元，美國(guó)的番茄醬賣900美元。到今天中國(guó)的番茄醬和美國(guó)的賣到一樣的價(jià)錢，這一切緣于我們延長(zhǎng)控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在這個(gè)領(lǐng)域里真正參與到國(guó)際最先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)。”
中企聯(lián)的調(diào)查顯示，不僅是中糧集團(tuán)，另一支“民族汽車軍團(tuán)”奇瑞、比亞迪也放棄了汽車業(yè)傳統(tǒng)的水平整合、專業(yè)分工模式，從購(gòu)買模具廠開始，自己建造工廠、生產(chǎn)線甚至生產(chǎn)設(shè)備，幾乎將所有的制造環(huán)節(jié)都納入到自己旗下。
中企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)王忠禹指出，總體看，中國(guó)許多關(guān)鍵技術(shù)、大型成套設(shè)備及重要基礎(chǔ)件等還依賴進(jìn)口；很多關(guān)系未來科技制高點(diǎn)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)剛剛起步；一些產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)方式粗放的企業(yè)難以退出市場(chǎng)；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源環(huán)境的矛盾日益突出。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大企業(yè)擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任和使命，必須以更大的決心和魄力，在資源整合、創(chuàng)新能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌影響力、綠色發(fā)展等方面，扎實(shí)努力做強(qiáng)做大做久。
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