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2010-08-06 作者：王振華 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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說(shuō)起英國(guó)石油公司(BP)，現(xiàn)在恐怕可以用愛恨交加來(lái)形容英國(guó)人對(duì)它的感情。BP既是英國(guó)的驕傲與自豪，而嚴(yán)重的漏油事件又使很多人恨其不爭(zhēng)。
在英國(guó)乃至世界許多國(guó)家，人們走到哪里，總能看到標(biāo)有醒目圓形綠色花朵狀圖案的加油站，這就是英國(guó)石油公司的標(biāo)志。這個(gè)被稱為“Helios太陽(yáng)花”標(biāo)志取自希臘太陽(yáng)神的名字，圖案共有三層，每層由十八塊花瓣圖案組成，中間是一個(gè)白色的太陽(yáng)，三層花瓣由淡黃、淺綠和深綠色組成。2000年才開始使用的這個(gè)新標(biāo)志，無(wú)疑有著象征英國(guó)石油公司猶如太陽(yáng)一樣欣欣向榮的意味。
但是，近來(lái)英國(guó)石油公司在美國(guó)墨西哥灣海底發(fā)生的嚴(yán)重石油泄漏事件，以及由此導(dǎo)致對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的巨大沖擊，已經(jīng)使這朵輝煌多年的太陽(yáng)花黯然失色。公司首席執(zhí)行官托尼·海沃德不得不于最近宣布引咎辭職。10月份開始，英國(guó)石油公司將由新任美籍掌門人鮑勃·達(dá)利德統(tǒng)領(lǐng)。
英國(guó)人對(duì)BP的愛由來(lái)已久。英國(guó)石油公司是一家名副其實(shí)的老牌公司，1909年創(chuàng)立。目前的BP由前英國(guó)石油、阿莫科、阿科和嘉實(shí)多等公司整合重組形成，在全球擁有一支約9萬(wàn)人的員工隊(duì)伍，2009年英國(guó)石油公司在《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名中名列第四。近幾年，始終穩(wěn)居世界500強(qiáng)企業(yè)的前10名之內(nèi)并屢列前茅，是當(dāng)之無(wú)愧的世界石油巨無(wú)霸企業(yè)之一。因此BP是英國(guó)人引以自豪的一個(gè)名牌企業(yè)。
同時(shí)，英國(guó)人愛BP還與自身利益密切相關(guān)。去年它的營(yíng)業(yè)額高達(dá)2390億美元，利潤(rùn)也達(dá)260億美元。這為英國(guó)政府的財(cái)政作出了很大貢獻(xiàn)，老百姓也自然從中受益不小。例如，去年倫敦股市100家大公司為國(guó)家養(yǎng)老金計(jì)劃支付的巨額資金中，每7個(gè)英鎊中就有1英鎊是BP支付的。
但今年來(lái)BP在美國(guó)墨西哥灣發(fā)生的重大漏油事故又使不少英國(guó)人恨其不爭(zhēng)。4月22日，對(duì)英國(guó)石油公司來(lái)說(shuō)，是它百年歷史上最悲慘的日子。它的“深水地平線”號(hào)鉆井平臺(tái)當(dāng)天爆炸起火，燃燒后不久即在路易斯安那州海岸附近沉沒，11名鉆井工人遇難，并造成歷史罕見的大面積海面石油污染事故。盡管BP經(jīng)過巨大努力目前控制住了石油泄漏，但這一事件既給公司形象造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失，也使其為清污和賠償付出了沉重的代價(jià)。據(jù)該公司財(cái)報(bào)顯示，由于清污和賠償成本已達(dá)320多億美元，第二季度BP虧損額高達(dá)170億美元，是英國(guó)公司歷史上迄今最大的季度虧損之一。
BP漏油事件也使不少英國(guó)老百姓深受其害。事故發(fā)生前，BP4月份市值高達(dá)1210億英鎊，事故發(fā)生后6月份其市值急劇跌至560億英鎊，盡管7月中回升至780億英鎊，但仍使許多BP股票持有者的大量財(cái)富瞬間化為烏有。為了應(yīng)對(duì)漏油事件需要花費(fèi)的巨額開支，公司宣布至少在今年內(nèi)停發(fā)紅利，大約1800萬(wàn)BP股票持有者每季度的損失將達(dá)6.56億英鎊。不但如此，許多外國(guó)居民尤其是美國(guó)人遭受的損失也不小。近年來(lái)，BP每季度向持股者支付的公司紅利大約均在16億英鎊，其中只有40%是英國(guó)人。
不少人發(fā)現(xiàn)，英國(guó)石油公司最近幾年事故頻發(fā)是在公司進(jìn)行了幾次大兼并，尤其并購(gòu)了美國(guó)大型企業(yè)之后不久發(fā)生的，原因顯然是“蛇吞象”導(dǎo)致了“消化不良”。上世紀(jì)90年代末，規(guī)模不算很大的BP以500億美元收購(gòu)了比自己大很多的美國(guó)阿莫科石油公司，成為當(dāng)時(shí)世界最大的一筆并購(gòu)案，也成為轟動(dòng)一時(shí)的“蛇吞象”商業(yè)并購(gòu)案。此后不久，英國(guó)石油公司又收購(gòu)了美國(guó)和歐洲的一些石油公司，使公司規(guī)模急劇膨脹。如此看來(lái)，公司規(guī)模急劇擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大幅度增加、兼并后經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化方面的巨大區(qū)別等諸多因素，為英國(guó)石油公司的全球化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
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