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　　這幾日和同事們探討工作時，說到了兩個問題。其一是論壇的熱貼，主體是“如何打造強勢財務部”，很多財務人在痛說革命家史，大有翻身鬧革命的勢頭，我跟了一句話說“平時被欺負厲害了的想法”，屬于感性戰(zhàn)勝理性了；其二關于“會計進階”課程的問題，每門課都有幾個免費名額，但見發(fā)放時很多人爭先恐后去搶，搶不到的怨聲連連，為何不用視野金幣去兌換呢，答曰誰不喜歡免費的呢，從選課后臺記錄看很難發(fā)現(xiàn)這些人的身影。本來一個游戲，卻讓財務人自以為聰明的進入了思想的誤區(qū)，一聲嘆息。
　　由上述的話題想到了財務人的思想誤區(qū)或者說職業(yè)病。其實會計是存在局限性的，這是每個財務人都承認的，但是往往隨著工作經(jīng)驗的增加，慢慢的忽略了整體而關注了局部，即只關注這個條條框框內(nèi)的如何，而不去從整體的角度去觀察和思考。機緣巧合，通過出版社得到鐘文慶的新作《財務是個真實的謊言》，讀之，既有捧腹，又有莞爾，還有扼腕。
　　寫會計局限性的圖書很多，不過基本都是理論性的著作，格式化的描述，艱澀的專業(yè)語言，效果可想而知了。《財務是個真實的謊言》更是采取漫談的形式，將嚴密的邏輯通過一個個案例或者故事展示出來，將事物的另一面展現(xiàn)給大家，這才是圓滿。
　　在首章中，作者從常見的確定年終的利潤表談起，即管理層為了某種需要（考核、貸款、股價等）在合理或不合理的范圍內(nèi)確定一個利潤，然后其他的工作圍繞這個核心來開展，尤其以大型的企業(yè)居多。這種事情我多次也親身經(jīng)歷過，每回都要無數(shù)次的測算利潤以及由此產(chǎn)生的效果，并樂此不疲。現(xiàn)在回頭去想的時候，忽然問自己為什么要這樣做？除了領導要求的，其它的理由就想不出來了，更別說會計的一些思想和準則了。而一些精通此道的高手則成了“人才”。種種不合理情況卻很難讓麻木的財務人去思考。作者認為這是財務的原罪，因為所有的財務報告都是建立在一系列假設和估計的基礎上。這些假設有助于公司的運營決策嗎？
　　在書中，作者分別分析了幾項主要的財務要素，如資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、成本等等，從經(jīng)營管理的角度進行了解讀。不讀不知道，一讀才醒然。以資產(chǎn)為例，財務人對資產(chǎn)的定義倒背如流，對定義的變革如數(shù)家珍，問題又來了，這對公司的經(jīng)營管理有幫助嗎？當作者用數(shù)百字的一段話描述了一個經(jīng)濟狀況后，你就知道為什么要這樣核算了，因為要“識大體顧大局”。作者看重的是動態(tài)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，以及資產(chǎn)的性質。他說“資產(chǎn)從存在起就不純粹只是為了記錄歷史，而是與未來緊密聯(lián)系在一起的。”并從金融危機引發(fā)的房地產(chǎn)下跌、過期的鳳梨罐頭、無形資產(chǎn)的價值和信用問題等談起，廣闊的思維讓人對資產(chǎn)這個概念有了重新的定義。
　　最感同身受的是對財務分析的理解，因為在財務分析中夾雜著太多的估計因素，說白了就是在現(xiàn)在的經(jīng)營基礎上列出各種可能的情況，最大的作用也許就是這些了，其它的作用則是列出一些影響要素，以提示在經(jīng)營中需要關注的事項。
　　在本書的后半部分，作者著重介紹了如何做個智慧的財務人，前文是破，后文是立。如介紹預算時，作者在開端引用了電影《肖申克的救贖》案例，并借以引伸出預算的幾項要素，首先是長遠清晰的目標，肖申克則以挖地道越獄為目標，并奮斗了十幾年，其次是區(qū)分要素，肖申克則通過他人購買挖地道的石鎬，再次是根據(jù)環(huán)境來確定實施方案，同時注意到各項意外因素的發(fā)生。如此一來，加上作者就預算本身實施的解讀，讀者對預算的理解想不深刻不全面都難。
　　除此以外，作者還側重介紹了復利、風險管控、財務比率等各項要素。在最后一章中，作者列出了做個具有財務智慧的人需要思考的，從下面的標題中可見一斑，“從專業(yè)到跨業(yè)，從數(shù)黑論到?jīng)Q勝千里，從騎墻到平衡，從被動保守到主動積極，從我到國王，從聰明到智慧”。
　　這是一本輕松的書，充滿了身邊的案例和故事，同樣這也是一本厚重的書，并沒有因為故事的增多而降低知識的厚度，作者淵博的知識讓你觀察問題的角度更全面，正恰如其分的能夠讓綜合的觀點更深入人心。本書值得一讀。

（上海國家會計學院遠程教育部）