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    自從加里?貝克爾拿到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)帝國(guó)主義的說(shuō)法就流行起來(lái)，“經(jīng)濟(jì)學(xué)試圖入侵一切現(xiàn)象，解釋一切問(wèn)題”。其實(shí)，這邏輯上也沒(méi)錯(cuò)，只要涉及到需要選擇的問(wèn)題，自然可以用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)套一套，搞得蠻有學(xué)問(wèn)似的。
    讀完鐘文慶的《財(cái)務(wù)是個(gè)“真實(shí)的謊言”》，卻有一種正相反的感覺(jué)，對(duì)于云里霧里的財(cái)務(wù)難題，作者總是能給你用日常生活之事來(lái)說(shuō)清楚，講明白。更準(zhǔn)確地講，作為超級(jí)大影迷，鐘文慶喜歡用電影劇本來(lái)解釋一切。電影是藝術(shù)化的人生，對(duì)于鐘文慶而言，財(cái)務(wù)世界就像是電影世界，是人生的另一面。財(cái)務(wù)如人生。
    其實(shí)，此書(shū)是鐘文慶之前《我的財(cái)智影院》一書(shū)的更新版，用他的話說(shuō)，是省略了一些晦澀的藝術(shù)電影，對(duì)于財(cái)務(wù)理論的梳理更為直接的版本。從“財(cái)智影院”到“真實(shí)的謊言”，反正穿的都是電影的外衣，講的是財(cái)務(wù)的那點(diǎn)事。
    鐘文慶覺(jué)得，在財(cái)務(wù)“十誡”中，“對(duì)財(cái)務(wù)人的個(gè)性影響最大的是保守原則。保守像墨汁一樣，滲透在我們的血液里，是財(cái)務(wù)人員心底擺脫不了的戒律。”
    如何才能做到保守，鐘文慶的教訓(xùn)來(lái)自于一位前輩的教誨：遇到任何事時(shí)，首先很快做判斷，是好事還是壞事。如果是壞事，即使只是可能的壞消息，也要立刻做出反應(yīng)，可能的話要讓所有人都知道，至少老板得提前知道，還要在財(cái)務(wù)報(bào)表里提前反映；如果是好事，反應(yīng)也要快，第一反應(yīng)就是要懷疑，要懷疑所有的好事，要堅(jiān)信世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐。
    “就是寧可承認(rèn)不確定的壞消息，也不承認(rèn)可能的好消息。”這是不是太保守了？聽(tīng)起來(lái)是這樣，但是財(cái)務(wù)的天職就是如此，因?yàn)樗麄兪菍?duì)具有牛仔精神的企業(yè)家們的一種制衡。汽車(chē)是利用摩擦力前進(jìn)的，同時(shí)，危急時(shí)刻能讓汽車(chē)剎車(chē)的也是摩擦力。
    鐘文慶總是能將財(cái)務(wù)的智慧和人生的智慧聯(lián)系起來(lái)，比如他說(shuō)，財(cái)務(wù)智慧的第一層是想通，透徹地思考；第二層是保守，是財(cái)務(wù)人員的思維習(xí)慣；第三層是預(yù)見(jiàn)未來(lái)，知道下一步做什么；第四層就是平衡，不要過(guò)于貪婪，凡事適可而行，“當(dāng)而已矣”。
    在解讀這種財(cái)務(wù)的智慧時(shí)，鐘文慶借用的仍是人生的智慧：企業(yè)的發(fā)展有一定的速度限制。如同人體細(xì)胞每天都在生長(zhǎng)、衰退、死亡和再生，如果細(xì)胞的生長(zhǎng)速度過(guò)慢，會(huì)導(dǎo)致組織萎縮，最終會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。如果速度過(guò)快，無(wú)法抑制，導(dǎo)致的卻是細(xì)胞的異化，使癌細(xì)胞生成。一味追求快速的短期效益是企業(yè)的致癌因素。
    尋求次好，追求均衡，這當(dāng)然是保守的做法。但是，人的本性卻不一定是保守的，我們看看股市中的一張張臉就知道了，在狂熱和沮喪的兩極游走，決不要中間狀態(tài)。孤注一擲，追求最快的回報(bào)和最大的漲幅。
    快，真的就是好嗎？按照鐘文慶提供的一個(gè)案例，殼牌公司曾對(duì)一些有著200多年悠久歷史的百年老店進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同特征，就是能夠忍受較低的利潤(rùn)空間。
    你愿意掙有風(fēng)險(xiǎn)的1000元，還是掙無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的10元錢(qián)呢？
    讓我們看看巴菲特是怎么做的。在《華爾街日?qǐng)?bào)》最近的一期報(bào)道《巴菲特回首亂世投資之道》中我們知道，在2008年到2009年的金融危機(jī)之中，巴菲特拒絕了雷曼與房地美，拒絕了AIG和摩根士丹利……巴菲特拒絕了一個(gè)又一個(gè)機(jī)會(huì)，而他說(shuō)，正是這股推動(dòng)力使得他在去年11月積聚了所有能量，完成了自己個(gè)人歷史上最大一筆交易——斥資263億美元收購(gòu)鐵路公司Burlington Northern Santa Fe Corp。
    收購(gòu)BNS又算是一個(gè)什么樣的舉動(dòng)呢？263億美元，是保守還是激進(jìn)呢？答案其實(shí)是保守。
    用分析師的話說(shuō)：“與Burlington的交易降低了伯克希爾?哈撒韋的利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力，因?yàn)殍F路基本上跟蹤的是整體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但它也降低了伯克希爾?哈撒韋公司在風(fēng)險(xiǎn)較大的金融業(yè)務(wù)上的投資比例，可能會(huì)在下次危機(jī)來(lái)臨之際夯實(shí)基礎(chǔ)。”
    不過(guò)鐘文慶肯定會(huì)為巴菲特的保守原則打滿分的。我猜，巴菲特是在其退休之前為他的伯克希爾?哈撒韋買(mǎi)了一份大保險(xiǎn)，即使他的繼任者激進(jìn)過(guò)頭，也會(huì)有這份保險(xiǎn)的制約和護(hù)航。
    金錢(qián)對(duì)于巴菲特還能有多大的意義，代表他一切的伯克希爾?哈撒韋公司才是他的命根子。巴菲特投資的第一法則難道不是“永遠(yuǎn)不要賠錢(qián)”嗎？真保守！