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有一種文化，它崇尚吃苦耐勞、好學(xué)勇為，善于先人一步捕捉商機(jī)；
有一種精神，它能在順境之中居安思危，更能于逆境中臨危不懼、不等不靠、奮發(fā)自強(qiáng)；
有一種理念，它認(rèn)為外部危機(jī)從來都是“機(jī)”大于“危”，越是危機(jī)，越強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展。
義烏，這個(gè)從浙江中部山區(qū)成長起來的全球最大的小商品集散中心，依靠長期積累的抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力和不斷自我加壓的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新追求，在國際金融危機(jī)的沖擊中穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，成功地實(shí)現(xiàn)化“危”為“機(jī)”，實(shí)現(xiàn)了“浴火重生”。
義烏缺資源，但從來不缺傳奇。
從五大指數(shù)全線下滑到外來客商“井噴”增長，金融危機(jī)一年間，全球最大的小商品集散中心——浙江義烏經(jīng)歷了“冰火兩重天”。如今，在全球經(jīng)濟(jì)氣候逐步回暖的背景下，復(fù)蘇后的新義烏正向世界昭示：自強(qiáng)不息和創(chuàng)新提升永遠(yuǎn)是永續(xù)發(fā)展的源泉。
浴火重生：義烏市場(chǎng)復(fù)蘇速度令人咋舌
一年多前，當(dāng)國際金融危機(jī)的沖擊波蔓延開來，義烏無疑是中國最先發(fā)生顫動(dòng)的地區(qū)之一。被譽(yù)為全球小商品行情“風(fēng)向標(biāo)”的“義烏指數(shù)”，在2008年10月、11月份出現(xiàn)了旺季不“旺”的逆周期性運(yùn)行態(tài)勢(shì)，11月份義烏景氣指數(shù)下跌至2006年8月指數(shù)發(fā)布以來的新低1035.82點(diǎn)，并出現(xiàn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù)、效益指數(shù)、規(guī)模指數(shù)、信心指數(shù)首次全線連續(xù)下滑的局面。
但是義烏市場(chǎng)復(fù)蘇速度之快同樣令人咋舌。春節(jié)剛過，來自世界各地的外商就明顯增加，3月份進(jìn)入義烏市場(chǎng)的外商人數(shù)達(dá)到2
.7萬余人次，相比2月份增長了138%。而到11月份，當(dāng)月進(jìn)入義烏市場(chǎng)的外商人數(shù)一舉超過4萬人次，同比增長逾20%。11月，外商常駐義烏的代表機(jī)構(gòu)達(dá)到2481家，比去年11月新增近500家。
據(jù)義烏市工商局統(tǒng)計(jì)，1-11月，義烏各市場(chǎng)成交額達(dá)到478.22億元，同比增長12.6%，其中，中國小商品城成交額達(dá)到350.98億元，同比增長8%。
產(chǎn)品求創(chuàng)新、開拓新市場(chǎng)，是小商品市場(chǎng)克服此次危機(jī)的重要“秘訣”。據(jù)義烏市常務(wù)副市長宋英豪介紹，在金融危機(jī)爆發(fā)之初，義烏小商品城在國際市場(chǎng)上的銷售同樣受到較大沖擊。義烏采取了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一方面是企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值；另一方面，開拓新的市場(chǎng)，比如以前在這里大量訂貨的歐美銷售商破產(chǎn)了，少了出口量，義烏就調(diào)整原有市場(chǎng)，積極開辟新市場(chǎng)，加大向中東、非洲等地區(qū)市場(chǎng)的出口，國內(nèi)市場(chǎng)份額也得到了拓展。
政企合力：冬天里送溫暖的力量
當(dāng)?shù)赜行峁┤谫Y支持，化解資金“瓶頸”難題，這是小商品市場(chǎng)繁榮的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。金融危機(jī)爆發(fā)后，義烏小商品市場(chǎng)中的一批企業(yè)因資金緊張瀕臨關(guān)門，義烏市委市政府緊急出臺(tái)了10條應(yīng)急措施，其中一條就打破常規(guī)——允許用租賃店面的使用權(quán)進(jìn)行抵押貸款。
創(chuàng)新鋁制品箱包店店主王錦英就憑著27平方米的店面抵押了100萬元的貸款，獲得了寶貴的周轉(zhuǎn)現(xiàn)金“有了這筆救命錢，我的店鋪起死回生。”王錦英說。
義烏市幫扶辦還先后對(duì)94家企業(yè)轉(zhuǎn)貸了25億元資金;小商品城作為股東之一又發(fā)起了有17家股東參與的惠商貸款，目前即將開始發(fā)放……義烏破解中小企業(yè)資金難的招數(shù)不斷創(chuàng)新，為市場(chǎng)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
盡管以小商品城為龍頭的義烏市面對(duì)國際金融危機(jī)有一套創(chuàng)造性的應(yīng)對(duì)辦法，但當(dāng)?shù)氐墓賳T、商戶老板，談到企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品牌、新銷售方式等方面，都讓人感受到一種對(duì)未來發(fā)展的憂患意識(shí)。
正如義烏市無縫織造行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長陶建偉所說的那樣，目前義烏的無縫內(nèi)衣占全國市場(chǎng)份額的80%、全球的25%，產(chǎn)業(yè)基地優(yōu)勢(shì)明顯。但是義烏的內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、分散，目前有100多個(gè)廠家，要考慮聯(lián)合重組的事情，要做大。
前不久小商品城官方網(wǎng)站在上海成立了技術(shù)研究中心。現(xiàn)在每月給商戶提供兩次免費(fèi)培訓(xùn)，幫商戶學(xué)會(huì)在網(wǎng)站上做生意。在小商品城里，寶海針織襪業(yè)、風(fēng)之尚圍巾等一批企業(yè)的產(chǎn)品下一步都準(zhǔn)備依賴電子商務(wù)——讓那些五顏六色的小產(chǎn)品在網(wǎng)上“活躍”起來。
小商品城前不久又開辟了進(jìn)口館，義烏市不僅把中國的小商品賣到全世界，還能把全世界的小商品都集中到義烏來。正如宋英豪所說，經(jīng)歷過危機(jī)的義烏小商品市場(chǎng)明天會(huì)發(fā)展得更好。
化“危”為“機(jī)”：創(chuàng)新提升鑄就永續(xù)發(fā)展
吃苦耐勞的義烏人從來不缺創(chuàng)業(yè)激情，金融危機(jī)所形成的“倒逼機(jī)制”，更是促成了創(chuàng)新與提升的絕佳氛圍。義烏市委、市政府引導(dǎo)企業(yè)正視傳統(tǒng)粗放發(fā)展之“危”、緊抓科學(xué)發(fā)展之“機(jī)”，在金融危機(jī)中實(shí)現(xiàn)“浴火重生”，完成自身發(fā)展的新跨越。
“以前只要批量大就能賺錢，現(xiàn)在我們更注重單個(gè)商品的附加值。”浙江巨龍箱包有限公司總經(jīng)理邵寶玲說，公司為了在激烈的同業(yè)競(jìng)爭中勝出，把箱包的專業(yè)化開發(fā)做到了極致。如把箱包按功能分類細(xì)分為2600多個(gè)品種，以及在普通箱包上加裝指紋識(shí)別儀、防盜脈沖電波、G
PS跟蹤儀等，原先一兩百元一個(gè)的箱包增值后可賣到6888元一個(gè)。
跟邵寶玲一樣，很多從“三低模式”起步的義烏企業(yè)家對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)有著更務(wù)實(shí)的理解：他們轉(zhuǎn)型升級(jí)不是靠“轉(zhuǎn)行”去做芯片、搞太陽能，而是立足于小商品的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，突破低附加值的瓶頸。如今，義烏有多個(gè)襪子品牌成功躋身“耐克”“阿迪達(dá)斯”等跨國企業(yè)的供貨鏈。夢(mèng)娜襪業(yè)推出的具有排濕吸汗功能的C
O O L M A
X襪子，批發(fā)價(jià)就要十幾美元一打，已經(jīng)完全不是昔日的“便宜貨”概念了。
金華市委常委、義烏市委書記黃志平說，義烏小商品市場(chǎng)從上世紀(jì)70年代的馬路市場(chǎng)起步，到發(fā)展成為全球最大的小商品集散中心，逐漸培養(yǎng)出了既能腳踏實(shí)地、又能先人一步的發(fā)展意識(shí)。由于有著先經(jīng)商后辦廠的經(jīng)歷，很多義烏企業(yè)主的市場(chǎng)意識(shí)靈敏，調(diào)整速度快，也就能夠把小商品做出“大品牌”，把傳統(tǒng)制造業(yè)做出大市場(chǎng)來。
今年以來，義烏市場(chǎng)在繼續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，明顯加快了新產(chǎn)品開發(fā)步伐，市場(chǎng)內(nèi)80%的商戶有新產(chǎn)品上市。前不久，由義烏玩具行業(yè)協(xié)會(huì)與浙江大學(xué)共建、投資近1000萬元的義烏玩具創(chuàng)新中心投入運(yùn)行，標(biāo)志著義烏一些優(yōu)勢(shì)行業(yè)的提檔升級(jí)進(jìn)一步加速。
市場(chǎng)開拓邁出新步伐。成功開展“市場(chǎng)萬里行”活動(dòng)，組織企業(yè)參加了迪拜展等27個(gè)國際展會(huì)，在江蘇、黑龍江、四川等地舉辦經(jīng)貿(mào)對(duì)接會(huì)，進(jìn)口商品館已引進(jìn)33家經(jīng)營主體，經(jīng)營44個(gè)國家的2.3萬種境外商品。
早在今年4月，義烏有史以來最大的一個(gè)工業(yè)投資項(xiàng)目——三鼎控股集團(tuán)投資26億元興建的錦綸切片項(xiàng)目正式動(dòng)工。三鼎控股集團(tuán)總裁助理劉忠土當(dāng)時(shí)的分析是：現(xiàn)在行情雖然還不穩(wěn)定，但是企業(yè)不應(yīng)該等到行情好了再投資。況且，現(xiàn)在也是技改投資成本最低的時(shí)候。如果三年前上馬這個(gè)項(xiàng)目，投資額至少要高出2億元。企業(yè)要大發(fā)展，要有遠(yuǎn)見，要會(huì)創(chuàng)新。
到年底，果然！三鼎的新希望開始綻放，義烏的新傳奇在續(xù)寫。
全球消費(fèi)品采購商感知世界經(jīng)濟(jì)“體溫”
中國最大的飾品企業(yè)正面對(duì)源源不斷的海外訂單和用工緊缺的難題，但并不同意經(jīng)濟(jì)已經(jīng)回暖的結(jié)論。
新光集團(tuán)董事長周曉光每年春季都要到位于紐約曼哈頓第五大道的一家首飾貿(mào)易商行點(diǎn)數(shù)一天的客流量。“2007年4月28日，這家商行一天有100位批發(fā)客人，每人提貨金額200美元；2008年這一天，不到60位客人，不到80美元的人均提貨量。”周曉光說，“直到今天，這種局面還沒有什么改變。”
權(quán)力下放：中國縣域經(jīng)濟(jì)“新引擎”
每天往來這里的商人超過有的北歐國家一天的入境游客，但是在所謂的“審批權(quán)限下放”之前，這里的地方政府甚至沒有資格為居住當(dāng)?shù)氐囊蝗f多名外籍人士辦理健康證明。
危機(jī)中的別樣絢爛
距離新年還有近兩個(gè)月的時(shí)候，義烏小商品市場(chǎng)的新年節(jié)日飾品銷售已經(jīng)提前上演了火熱行情。9月份圣誕飾品出口訂單高峰已經(jīng)過去，國內(nèi)采購商又紛至沓來。
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