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        事業(yè)單位養(yǎng)老金改革關(guān)鍵三個(gè)“聯(lián)動”
            2009-02-23    鄭秉文    來源:中國證券報(bào)

          事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革難以推動的原因:碎片化的必然后果。

          事業(yè)單位養(yǎng)老金改革目前正引起全社會的熱議,實(shí)際上,五省市試點(diǎn)方案早在2008年2月國務(wù)院常務(wù)會議就原則通過了,其主要內(nèi)容可簡單歸納為參加企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的統(tǒng)一改革,同時(shí)建立職業(yè)年金制度。這次引起社會關(guān)注此事的原因是2009年1月20日人力資源和社會保障部舉辦新聞發(fā)布會時(shí)公布消息的結(jié)果,其實(shí),早在一年前的2008年1月21日,原勞動社會保障部舉行新聞發(fā)布會就宣布“啟動事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)”。一年過去了,五省市試點(diǎn)改革幾乎沒有任何進(jìn)展,但卻成為全社會關(guān)注的一個(gè)社會焦點(diǎn)問題,成為繼2008年11月討論“推遲退休年齡”之后的又一次“網(wǎng)民熱議社保”高潮。
          毫無疑問,一年來五省市事業(yè)單位改革試點(diǎn)毫無進(jìn)展,不管存在何種理由,可以肯定地說,這個(gè)試點(diǎn)遇到了前所未有的阻力。阻力何在?先看目前我國城鎮(zhèn)主要的基本退休制度的“三個(gè)臺階”。從大的方面講,城鎮(zhèn)基本企業(yè)保險(xiǎn)是一個(gè)臺階,2008年全國平均在崗職工月退休金1000元多一點(diǎn);事業(yè)單位是第二個(gè)“臺階”,全國3000多萬職工,月均收入是企業(yè)職工的1.8倍,其中離退休費(fèi)支出1400億元,其中一半是財(cái)政撥款,一半是自籌;第三個(gè)臺階是機(jī)關(guān)退休人員,養(yǎng)老金水平是企業(yè)的2.1倍,全國1000多萬職工,每年大約700億全額撥款。
          目前事業(yè)單位分為三大類:行使行政職能的、從事公益性活動的、從事經(jīng)營活動的事業(yè)單位。其中,第二類從事公益的事業(yè)單位又分為三小類:資源不宜市場配置的、涉及到經(jīng)濟(jì)社會安全根本利益的、資源可部分市場配置并面向社會提供基本公益服務(wù)的、在政策支持下可基本實(shí)現(xiàn)由市場配置資源的事業(yè)單位。這次改革試點(diǎn)的是第二類從事公益性活動的事業(yè)單位里面的第二小類,其主體是醫(yī)療衛(wèi)生和大學(xué)等。
          之所以改革遇到阻力,一年來沒有任何進(jìn)展,首先涉及到一個(gè)公平問題。對事業(yè)單位來說,比上不足,比下有余,夾在中間;企業(yè)可以搞活,工資上不封頂,尤其是壟斷行業(yè),但事業(yè)單位的收入只是一個(gè)不算很高的平均數(shù),改革卻首當(dāng)其沖,一輩子都在平均線上,退休后向低看齊,這在事業(yè)單位眼里顯然又是公允,難以服眾,所以就自然遇到阻力。事出有因,可以理解。對公務(wù)員來說,改革沒有預(yù)期,自然是事業(yè)單位攀比的參照系,也是網(wǎng)民質(zhì)疑最為嚴(yán)厲的一個(gè)焦點(diǎn)。
          如此“碎片化式的漸進(jìn)推動”和“臺階式的試點(diǎn)預(yù)期”,在不同群體之間均無預(yù)期情況下,等于是人為制造恐慌,相互攀比,其結(jié)果必然是草木皆兵,人人自危,難以推動,這顯然等于增加了改革的成本,人為“拉長”了改革的歷史進(jìn)程。

          事業(yè)單位參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)改革的關(guān)鍵:三個(gè)“聯(lián)動”

          公務(wù)員和事業(yè)單位都應(yīng)參加改革,這是大勢所趨。法國“碎片化”制度的教訓(xùn)顯示:多種退休制度必然引起攀比,改革必然遭到反對,時(shí)間越久,差距越大,福利剛性越大,改革越困難,甚至引發(fā)社會動蕩。與其長痛,不如短痛。事業(yè)單位改革成功與否的關(guān)鍵在于三個(gè)“聯(lián)動”:一是事業(yè)單位與公務(wù)員改革一起行動,不要互相攀比,相互掣肘,左顧右盼。作為公共部門,不要在養(yǎng)老保險(xiǎn)制度上再人為分出三六九等;二是事業(yè)單位的三個(gè)類別一起改革,在養(yǎng)老保險(xiǎn)上也不應(yīng)再次分出三六九等;三是事業(yè)單位改革與建立職業(yè)年金一起進(jìn)行,以彌補(bǔ)參加改革后降低的那部分,旨在給出預(yù)期,減革阻力,維持生活水平盡量不要降低,給所有人一個(gè)“定心丸”。
          事業(yè)單位改革能否成功,三個(gè)“聯(lián)動”是關(guān)鍵,缺一不可。否則,碎片式的、無休止的、沒有任何預(yù)期的、沒有任何彌補(bǔ)方案的改革試點(diǎn),勢必遭遇地方政府的推諉和試點(diǎn)單位的阻撓,對這些現(xiàn)象是可以理解的。且事業(yè)單位大多屬于文化、教育、科技部門,知識分子比較集中;公務(wù)員改革事關(guān)國家機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效率,因此,公共部門改革應(yīng)慎重,應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)密論證,要事先拿出一個(gè)三個(gè)“聯(lián)動”的一攬子設(shè)計(jì),要有良好和明晰的預(yù)期。此外,改革方案的設(shè)計(jì)中,過渡期要長一些,不可一蹴而就,采取“大過渡”的辦法,即“老人”和“中人”采取老辦法、“新人”新辦法,實(shí)現(xiàn)平滑轉(zhuǎn)型,這是減少社會震動的最好辦法,也是保證改革的最優(yōu)方案途徑。

          公務(wù)員和事業(yè)單位養(yǎng)老金改革的法制化問題:《社會保險(xiǎn)法》的作為

          在“三個(gè)聯(lián)動”中,改革能否得到全社會的支持,關(guān)鍵在于彌補(bǔ)退休待遇水平的機(jī)制設(shè)計(jì),鑒于此,《社會保險(xiǎn)法》應(yīng)對建立公共部門職業(yè)年金體系給出基本政策框架,讓4000多萬公務(wù)員和事業(yè)單位人員先有一個(gè)“定心丸”,這既可消除待遇差,獲得企業(yè)的贊許,又可提高政府公信力,贏得全社會的支持,還可順利推動改革,建立統(tǒng)一的社保制度。《社會保險(xiǎn)法》應(yīng)在力所能及范圍內(nèi),明確公共部門職業(yè)年金體系的幾個(gè)基本原則:總體思路應(yīng)與現(xiàn)行企業(yè)年金完全一致,所謂“給政策”主要是指提供全國統(tǒng)一的運(yùn)營方式,統(tǒng)一的投資工具,統(tǒng)一的繳費(fèi)方案等。
          《社會保險(xiǎn)法(草案)》規(guī)定,公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理的工作人員參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的辦法由國務(wù)院規(guī)定,但由于其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)改革和建立職業(yè)年金是分不開的一件事,2008年五省市試點(diǎn)結(jié)果就是一個(gè)明證,鑒于此,《社會保險(xiǎn)法》應(yīng)對其過渡期和過渡辦法給出一個(gè)基本原則。機(jī)關(guān)和事業(yè)單位加入之后,原勞動社會保障部頒發(fā)的關(guān)于企業(yè)年金的“兩個(gè)部令”將顯有些落后,應(yīng)適時(shí)予以修訂,甚至制訂《職業(yè)年金條例》。這是一個(gè)國際慣例。

          美國聯(lián)邦政府公務(wù)員STP職業(yè)年金的案例:一個(gè)有益啟發(fā)

          公務(wù)員也好,事業(yè)單位也罷,職業(yè)年金計(jì)劃應(yīng)單獨(dú)建立,封閉式運(yùn)作,國家給予一定的政策支持。在公務(wù)員和事業(yè)單位養(yǎng)老金建立職業(yè)年金的思路上,美國聯(lián)邦政府雇員“TSP職業(yè)年金”是一個(gè)值得研究的案例。
          美國聯(lián)邦政府“TSP職業(yè)年金”是根據(jù)美國1986年制定的《聯(lián)邦職員退休制度法案》專門為美國聯(lián)邦政府的文職人員和軍職人員設(shè)立的一種儲蓄與投資型自愿性養(yǎng)老金計(jì)劃,由獨(dú)立的“聯(lián)邦退休節(jié)約投資董事會”(FRTIB)統(tǒng)一管理。
          聯(lián)邦政府提供的“政策幫助”主要是建立了G、F、C、S和I基金,這五只基金被統(tǒng)稱為“個(gè)人基金”(individual 基金),每只“個(gè)人基金”委托不同公司管理,雇員可根據(jù)個(gè)人偏好進(jìn)行資產(chǎn)配置與投資決策。此外,政府還提供了“生命周期基金”即L基金,以2008年10月為例,它有5個(gè)組合:L2040基金(適合于2040年以后退休的雇員,下面以此類推)、L2030、L2020、L2010和L Income(適合于已退休人員每月領(lǐng)取養(yǎng)老金),聯(lián)邦雇員可根據(jù)自己的年齡和退休時(shí)間對這5個(gè)組合進(jìn)行自選。
          “個(gè)人基金”和L基金的投資收益率在正常年份非常理想。如按美國社保總署官方的7%回報(bào)率為基準(zhǔn)來計(jì)算的話,對于一個(gè)年薪4萬美元的普通文員來說,如果他選擇10%繳費(fèi)方案(雇員和雇主各5%),10年后個(gè)人賬戶的滾存余額將為5.78萬美元,20年后是17.4萬,30年后40.7萬,40年后將高達(dá)87.6萬;TSP的平均替代率高達(dá)110%,如果再加上基本養(yǎng)老保險(xiǎn)(OASDI)42%的替代率,合計(jì)就高達(dá)142%,高于工作時(shí)的工資所得。美國政府官員廉潔、高效、勤勉、忠誠,與他們良好的退休預(yù)期有很大關(guān)系。

          公務(wù)員和事業(yè)單位實(shí)行“大過渡”的財(cái)政負(fù)擔(dān):完全有承受能力

          一段時(shí)間以來,一些學(xué)者和決策者擔(dān)心公務(wù)員和事業(yè)單位參加養(yǎng)老保險(xiǎn)改革和建立企業(yè)年金將會出現(xiàn)“雙重支付”,當(dāng)期財(cái)政負(fù)擔(dān)太大,長期看得不償失。先看職業(yè)年金的財(cái)政負(fù)擔(dān)。如果從2009年為“新人”(新加入的人員)建立職業(yè)年金,個(gè)人和單位均按4%繳費(fèi),其中“單位繳費(fèi)”來自財(cái)政補(bǔ)貼,那么,在短期(2009-2013年)內(nèi),年均財(cái)政補(bǔ)貼均未超過GDP的0.02%,其中第一年僅為7億元,2013年為63億元;在中期(2009-2020年)內(nèi),年均仍占GDP的0.02%,到2020年為154億元;長期(2009-2070年)內(nèi),每5年以占GDP0.01%的幅度增加,到2050年達(dá)到峰值0.11%,此后一直保持在這個(gè)比例上。上述分析看出,職業(yè)年金的“單位繳費(fèi)”對財(cái)政的壓力非常小。
          再來看基本保險(xiǎn)改革對財(cái)政的壓力。公務(wù)員和事業(yè)單位的改革也是僅從“新人”開始實(shí)行“大過渡”,據(jù)測算,2049年將首次出現(xiàn)“收益”的“拐點(diǎn)”,改革的效果開始顯現(xiàn),“老人”的數(shù)量由此開始逐年減少,到2070年僅為190萬人,退休費(fèi)占GDP比例下降到0.12%。但如果不改革,到2040年離退休費(fèi)占GDP比例將比2006年高出一倍,到2070年退休人員總數(shù)將高達(dá)1512萬人。從表4的比較中可看出,公務(wù)員和事業(yè)單位是否參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)改革是短期和長期收益的比較和權(quán)衡問題,財(cái)政是有承受能力的。

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